Formations · Formation sur mesure · tous niveaux · en visio ou en présentiel
Agile : Kanban
Visualiser le travail et fluidifier le flux de votre équipe.
La formation
Une formation construite pour vous : on part de votre niveau, de vos usages et de vos propres fichiers, pour que chaque heure serve directement votre travail.
En visio ou en présentiel dans vos locaux, en individuel ou pour une équipe, en une ou plusieurs séances. Le programme ci-dessous sert de base : on garde ce qui vous est utile et on approfondit vos cas concrets.
Ce que vous saurez faire
- Comprendre les concepts de base de Kanban et savoir comment ils se différencient des autres approches agiles.
- Apprendre à mettre en place un Kanban board efficace, visualiser le travail et améliorer le flux des tâches.
- Maîtriser les techniques avancées telles que la gestion des limites WIP, les classes de service, et l'optimisation du flux pour des équipes multi-sites ou grandes entreprises.
- Développer une culture d'amélioration continue grâce à des rétrospectives régulières et des ajustements basés sur les données.
Comment se déroule votre formation
1. Le diagnostic
Une heure en visio, en tête-à-tête avec la formatrice : vos objectifs, votre niveau et celui de vos équipes, vos outils et vos cas concrets.
150 €, déduits du devis si vous poursuivez
2. Votre plan de formation et le devis
Sous 48 heures après le diagnostic : un programme construit pour vous à partir du programme ci-dessous, la durée, les modalités et le devis.
3. La formation
En visio ou en présentiel, en individuel ou en groupe, sur vos propres fichiers. Convention, programme et attestations fournis.
4. Le suivi
Des supports à garder, un questionnaire d'évaluation, et une réponse à vos questions après la formation pour ancrer les acquis.
Le programme de référence, adapté à votre besoin
Module 1 · Découvrir la méthode Kanban
- Histoire et principes fondamentaux de Kanban
- Pourquoi Kanban ? Avantages pour la gestion de projet
- Différences entre Kanban et d'autres méthodes agiles (Scrum, Lean)
Module 2 · Les éléments clés de Kanban
- Comprendre les Kanban boards : Visualiser le travail
- Les cartes Kanban : Représenter les tâches efficacement
- Structurer le flux de travail avec des colonnes et swimlanes
Module 3 · Appliquer les principes Kanban
- Limiter le travail en cours (WIP) pour améliorer la productivité
- Gérer et optimiser le flux : Techniques et astuces
- Rendre les processus explicites : Définir les règles du jeu
Module 4 · Suivi et gestion des tâches
- Utiliser des outils pour suivre la progression (Trello, Jira)
- Mesurer la performance : Cycle time, lead time, et throughput
- Réaliser des rétrospectives pour améliorer continuellement
Module 5 · Approfondir les pratiques de Kanban
- Implémenter des classes de service pour prioriser les tâches
- Adaptation de Kanban pour des équipes distantes ou distribuées
Module 6 · Kanban à grande échelle et intégration
- Utilisation de Kanban dans des contextes complexes (scaling)
- Combiner Kanban avec d'autres méthodes (ex : Scrum-ban)
- Étude de cas : Mise en œuvre de Kanban dans une grande entreprise
Conclusion et évaluation finale
- Conclusion
Évaluation
- Quiz interactifs pour tester la compréhension des concepts de base et avancés.
- Exercices pratiques pour concevoir et gérer un Kanban board réel, incluant des défis comme la gestion des blocages et la priorisation des tâches.
- Sessions de feedback pour discuter des meilleures pratiques, partager des expériences, et résoudre des problèmes rencontrés dans la mise en œuvre.
Public et prérequis
Dirigeants, managers et salariés de TPE/PME.
Aucun prérequis. Un ordinateur avec une connexion internet.
Tapez votre question : je cherche la réponse dans l'aide du centre de formation.