Formations · Formation sur mesure · tous niveaux · en visio ou en présentiel
Agile : Lean
Éliminer les gaspillages et améliorer vos processus en continu.
La formation
Une formation construite pour vous : on part de votre niveau, de vos usages et de vos propres fichiers, pour que chaque heure serve directement votre travail.
En visio ou en présentiel dans vos locaux, en individuel ou pour une équipe, en une ou plusieurs séances. Le programme ci-dessous sert de base : on garde ce qui vous est utile et on approfondit vos cas concrets.
Ce que vous saurez faire
- Acquérir une compréhension solide des principes Lean et de leur application pour améliorer les processus.
- Développer des compétences pratiques en utilisation des outils Lean, tels que les 5S et la cartographie du flux de valeur.
- Savoir identifier et éliminer les inefficacités et les gaspillages dans les processus de travail.
- Maîtriser les stratégies pour intégrer et maintenir une culture Lean dans des organisations de différentes tailles et secteurs.
Comment se déroule votre formation
1. Le diagnostic
Une heure en visio, en tête-à-tête avec la formatrice : vos objectifs, votre niveau et celui de vos équipes, vos outils et vos cas concrets.
150 €, déduits du devis si vous poursuivez
2. Votre plan de formation et le devis
Sous 48 heures après le diagnostic : un programme construit pour vous à partir du programme ci-dessous, la durée, les modalités et le devis.
3. La formation
En visio ou en présentiel, en individuel ou en groupe, sur vos propres fichiers. Convention, programme et attestations fournis.
4. Le suivi
Des supports à garder, un questionnaire d'évaluation, et une réponse à vos questions après la formation pour ancrer les acquis.
Le programme de référence, adapté à votre besoin
Module 1 · Comprendre les bases de Lean
- Introduction à la méthodologie Lean : Histoire et origine
- Les deux piliers du Lean : Respect des personnes et amélioration continue
- Les 5 grands principes de Lean : Valeur, flux de valeur, flux, tirage, perfection
Module 2 · Mise en œuvre des outils Lean
- Introduction aux 5S : Organisation et efficacité au quotidien
- Cartographie du flux de valeur (Value Stream Mapping) : Visualiser les processus
- La méthode Kaizen : L'amélioration continue par petites étapes
Module 3 · Gestion du flux et réduction des gaspillages
- Les 8 types de gaspillages à éviter (mudas)
- Techniques pour optimiser le flux et réduire les temps d'attente
- Utiliser le concept "Juste-à-temps" pour améliorer la production
Module 4 · Déployer Lean à l'échelle organisationnelle
- Stratégies pour intégrer Lean dans une grande entreprise
- Combiner Lean avec Six Sigma pour améliorer la qualité et l'efficacité
- Gestion du changement : surmonter la résistance et encourager l'adhésion des équipes
Module 5 · Leadership et culture Lean
- Le rôle du leadership dans une transformation Lean réussie
- Développer une culture d'amélioration continue au sein des équipes
- Études de cas : Exemples concrets de transformations Lean réussies
Conclusion et évaluation finale
- Conclusion
Évaluation
- Quiz interactifs à la fin de chaque module pour évaluer la compréhension des concepts clés.
- Études de cas permettant de voir comment les entreprises ont réussi leur transformation Lean.
- Exercices pratiques sur la mise en place d'outils Lean tels que le Kaizen et les 5S.
- Discussions et retours d'expérience pour partager les bonnes pratiques et résoudre les défis.
Public et prérequis
Dirigeants, managers et salariés de TPE/PME.
Aucun prérequis. Un ordinateur avec une connexion internet.
Tapez votre question : je cherche la réponse dans l'aide du centre de formation.