Formations · Formation sur mesure · tous niveaux · en visio ou en présentiel
Les clés du management
Fixer le cap, motiver, déléguer, gérer les tensions : les fondamentaux du manager de proximité.
La formation
Une formation construite pour vous : on part de votre niveau, de vos usages et de vos propres fichiers, pour que chaque heure serve directement votre travail.
En visio ou en présentiel dans vos locaux, en individuel ou pour une équipe, en une ou plusieurs séances. Le programme ci-dessous sert de base : on garde ce qui vous est utile et on approfondit vos cas concrets.
Ce que vous saurez faire
- Évaluer ses compétences managériales : Identifier forces et axes d’amélioration.
- Développer la communication : Renforcer la cohésion et l’écoute.
- Motiver et engager : Utiliser les outils de reconnaissance pour dynamiser.
- Adapter son management : Ajuster son style aux besoins de l’équipe.
- Piloter la performance : Suivre et optimiser les objectifs de l’équipe.
- Gérer en digital et hybride : Maîtriser le management à distance.
- Conduire le changement : Mobiliser les équipes en période de transformation.
Comment se déroule votre formation
1. Le diagnostic
Une heure en visio, en tête-à-tête avec la formatrice : vos objectifs, votre niveau et celui de vos équipes, vos outils et vos cas concrets.
150 €, déduits du devis si vous poursuivez
2. Votre plan de formation et le devis
Sous 48 heures après le diagnostic : un programme construit pour vous à partir du programme ci-dessous, la durée, les modalités et le devis.
3. La formation
En visio ou en présentiel, en individuel ou en groupe, sur vos propres fichiers. Convention, programme et attestations fournis.
4. Le suivi
Des supports à garder, un questionnaire d'évaluation, et une réponse à vos questions après la formation pour ancrer les acquis.
Le programme de référence, adapté à votre besoin
Module 1 · Introduction au management et évaluation personnelle
- Évaluation de son aptitude au management : auto-diagnostic et objectifs
- L’importance de l’exemplarité : valeurs et comportements à incarner
- Diagnostiquer une situation de management : analyse de contexte et identification des besoins
- Passer de la vision à l’action : définir des objectifs concrets et mesurables
Module 2 · Techniques fondamentales de prise de décision et de gestion du temps
- L’effectuation : décider d’une perte acceptable dans des situations complexes
- Passer du SMART au WOOP : planification d'objectifs motivants et résilients (PROD)
- La matrice de priorité : optimiser la gestion des tâches essentielles
Module 3 · Engagement et dynamisme en équipe
- Dynamiser les individus : techniques d’encouragement et de motivation initiale
- La posture managériale : manager, leader, coach - savoir adapter sa posture
- Les 3 « H » : Humilité, Humanité et Humour dans les interactions d’équipe
Module 4 · Techniques avancées de motivation et de communication
- Inspirer, exiger, responsabiliser : définir et équilibrer ces éléments
- Communiquer efficacement : techniques de communication active et écoute
- De la motivation à l’engagement : comment transformer l'intérêt en engagement
- L’entretien motivationnel : méthodes pour comprendre et aligner les objectifs de l’équipe
Module 5 · Reconnaissance et prise de décision
- Le permis de décider : donner aux équipes la liberté de décider dans un cadre défini
- Les 4 dimensions de la reconnaissance : outils et exemples concrets
- Le nuancier de l’offre de reconnaissance : adapter les formes de reconnaissance au besoin des collaborateurs
Module 6 · Management de la performance et de l’efficacité opérationnelle
- Manager la performance : mettre en place des indicateurs de performance et les suivre
- Le management adaptatif : ajuster son style en fonction de l'équipe et des objectifs
- L’attention, clé de la performance : observer et répondre aux besoins de chaque membre
- Soigner son brief : clarifier les instructions et attentes
- Soigner son feedback : structurer et donner un retour constructif
Module 7 · Gestion des priorités et délégation
- L’entretien périodique de priorités : ajuster les objectifs individuels
- Différencier contrôle et monitoring : offrir de l’autonomie tout en suivant les avancées
- Le reporting : établir des indicateurs de suivi efficaces
- La délégation : déterminer et déléguer les tâches adaptées aux compétences
Module 8 · Excellence managériale et mobilisation des équipes
- L’erreur, composante clé du développement : apprendre des erreurs et encourager l'expérimentation
- Le coaching : techniques de coaching pour faire progresser les équipes
- L’excellence managériale : la pratique délibérée pour progresser et inspirer
- Mobiliser la puissance de l’équipe : comment tirer le meilleur de chacun
Module 9 · Collaboration et intelligence collective
- Les 6 conditions du désir de coopération : créer un environnement coopératif
- Diagnostiquer la maturité de l’équipe : étapes pour déterminer le niveau de maturité
- L’intelligence collective : méthodes pour améliorer la collaboration
- Faire des objectifs individuels un commun partagé : renforcer la cohésion d'équipe
Module 10 · Transformation et agilité managériale
- Accompagner les transformations : protocole de résilience pour soutenir les équipes
- Le leadership transformationnel : mobiliser autour d’une vision inspirante et partagée
- Prendre appui sur les champions du changement : identifier et motiver les ambassadeurs du changement
Module 11 · Management digital et travail à distance
- Manager à l’ère du digital : intégrer les outils numériques au management
- A distance : carburer en mode hybride : principes et bonnes pratiques pour gérer les équipes hybrides
- Réunions à distance : comment renforcer le lien au-delà du simple contact visuel
- Muscler son esprit critique : prendre du recul et évaluer les informations
Conclusion et évaluation finale
- Conclusion
Évaluation
- Quiz interactifs : Valider la compréhension à chaque module.
- Études de cas en ligne : Appliquer les concepts de management à des situations pratiques.
- Jeux de rôle virtuels : Scénarios interactifs pour simuler des échanges avec l'équipe.
Public et prérequis
Dirigeants, managers et salariés de TPE/PME.
Aucun prérequis. Un ordinateur avec une connexion internet.
Tapez votre question : je cherche la réponse dans l'aide du centre de formation.