Formations · Formation sur mesure · tous niveaux · en visio ou en présentiel
Agile : Scrum
Organiser un projet en sprints, avec des rôles et des rituels clairs.
La formation
Une formation construite pour vous : on part de votre niveau, de vos usages et de vos propres fichiers, pour que chaque heure serve directement votre travail.
En visio ou en présentiel dans vos locaux, en individuel ou pour une équipe, en une ou plusieurs séances. Le programme ci-dessous sert de base : on garde ce qui vous est utile et on approfondit vos cas concrets.
Ce que vous saurez faire
- Comprendre le cadre Scrum, ses principes et ses avantages pour la gestion de projet.
- Savoir définir et structurer les rôles, artefacts et événements dans un projet Scrum.
- Acquérir les compétences pour planifier, exécuter et livrer des projets en utilisant Scrum.
- Apprendre à utiliser les outils Scrum et suivre les indicateurs de performance pour améliorer l'efficacité de l'équipe.
- Être capable d'adapter Scrum pour des équipes multiples et des projets de grande envergure.
- Se préparer à surmonter les défis de la mise en œuvre de Scrum avec des cas pratiques et des solutions concrètes.
Comment se déroule votre formation
1. Le diagnostic
Une heure en visio, en tête-à-tête avec la formatrice : vos objectifs, votre niveau et celui de vos équipes, vos outils et vos cas concrets.
150 €, déduits du devis si vous poursuivez
2. Votre plan de formation et le devis
Sous 48 heures après le diagnostic : un programme construit pour vous à partir du programme ci-dessous, la durée, les modalités et le devis.
3. La formation
En visio ou en présentiel, en individuel ou en groupe, sur vos propres fichiers. Convention, programme et attestations fournis.
4. Le suivi
Des supports à garder, un questionnaire d'évaluation, et une réponse à vos questions après la formation pour ancrer les acquis.
Le programme de référence, adapté à votre besoin
Module 1 · Introduction à Scrum
- Qu'est-ce que Scrum ? Historique et origines
- Principes fondamentaux de Scrum et le manifeste agile
- Pourquoi choisir Scrum pour la gestion de projet ?
- Introduction aux concepts clés : Itérations, sprints, feedback continu
Module 2 · Les rôles dans Scrum
- Présentation des rôles Scrum : Product owner, Scrum master, et équipe de développement
- Responsabilités du product owner : Gestion du backlog et priorisation des tâches
- Rôle du Scrum master : Facilitateur et protecteur de la méthode
- Fonctionnement de l'équipe de développement : Auto-organisation et collaboration
Module 3 · Les artefacts Scrum
- Le product backlog : Définition, gestion et priorisation
- Le sprint backlog : Transformer des histoires utilisateurs en tâches concrètes
- L'incrément de produit : Définition de prêt (Definition of Done) et livraison
- Techniques de gestion du backlog : Story mapping, user stories, et épics
Module 4 · Les événements Scrum (les cérémonies)
- Le sprint : Définition, durée et objectifs
- La planification de sprint : Comment planifier un sprint efficace
- Le daily scrum : Importance de la réunion quotidienne et bonnes pratiques
- La revue de sprint (Sprint Review) : Évaluation du travail accompli avec les parties prenantes
- La rétrospective de sprint (Sprint Retrospective) : Amélioration continue et ajustement de l'équipe
Module 5 · Planification et gestion des sprints
- Introduction au concept de sprint et cycles itératifs
- Comment définir les objectifs de sprint et établir une feuille de route
- Estimation des tâches : Techniques de planning poker, T-shirt sizing et autres méthodes
- Gestion de la capacité et planification des ressources durant le sprint
Module 6 · Outils et pratiques pour faciliter Scrum
- Introduction aux outils Scrum : Trello, Jira, Asana, etc.
- Automatisation et visualisation du workflow avec les tableaux Kanban
- Intégration des outils de communication et collaboration : Slack, Microsoft Teams
- Suivi de la progression avec des burndown charts et burnup charts
Module 7 · Métriques et amélioration continue
- Mesurer l'efficacité avec les KPI Scrum : Vélocité, lead time, cycle time
- Analyse des performances de sprint et ajustements nécessaires
- Rétrospectives efficaces : Techniques pour recueillir des feedbacks constructifs
- Mise en place de processus d'amélioration continue au sein de l'équipe
Module 8 · Scrum à grande échelle (Scaling Scrum)
- Défis de la mise en œuvre de Scrum pour des équipes multiples
- Introduction aux frameworks de scaling : SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large Scale Scrum), Nexus
- Coordination des équipes Scrum avec des objectifs communs
- Gestion des interdépendances et alignement stratégique avec Scrum à grande échelle
Module 9 · Cas pratiques et simulations
- Exemple de mise en œuvre de Scrum dans une petite équipe de développement
- Études de cas de transformation agile dans des entreprises
- Ateliers pratiques : Simulation d'un sprint complet (de la planification à la rétrospective)
- Identifier et résoudre les anti-patterns Scrum courants (ex. : Sprint zéro, Scrum-fall)
Conclusion et évaluation finale
- Conclusion
Évaluation
- Quiz interactifs après chaque module pour tester la compréhension des concepts et pratiques de Scrum.
- Études de cas détaillées pour illustrer l'application de Scrum dans divers types de projets.
- Exercices pratiques et simulations pour permettre aux apprenants de mettre en œuvre un projet Scrum complet.
- Discussions et ateliers collaboratifs pour partager les retours d'expérience et résoudre des problèmes courants.
Public et prérequis
Dirigeants, managers et salariés de TPE/PME.
Aucun prérequis. Un ordinateur avec une connexion internet.
Tapez votre question : je cherche la réponse dans l'aide du centre de formation.