Formations · Formation sur mesure · tous niveaux · en visio ou en présentiel
La méthode OKR
Fixer des objectifs ambitieux et mesurables, et aligner toute l'équipe.
La formation
Une formation construite pour vous : on part de votre niveau, de vos usages et de vos propres fichiers, pour que chaque heure serve directement votre travail.
En visio ou en présentiel dans vos locaux, en individuel ou pour une équipe, en une ou plusieurs séances. Le programme ci-dessous sert de base : on garde ce qui vous est utile et on approfondit vos cas concrets.
Ce que vous saurez faire
- Comprendre la méthode OKR et ses bénéfices pour aligner la stratégie et les objectifs de l'entreprise.
- Apprendre à rédiger des OKR efficaces qui soient à la fois inspirants et mesurables.
- Maîtriser la mise en œuvre des OKR et leur gestion continue au sein de l'organisation.
- Savoir adapter et optimiser les OKR pour de grandes équipes et projets complexes.
- Développer des compétences pour assurer l'alignement stratégique et la transparence organisationnelle.
Comment se déroule votre formation
1. Le diagnostic
Une heure en visio, en tête-à-tête avec la formatrice : vos objectifs, votre niveau et celui de vos équipes, vos outils et vos cas concrets.
150 €, déduits du devis si vous poursuivez
2. Votre plan de formation et le devis
Sous 48 heures après le diagnostic : un programme construit pour vous à partir du programme ci-dessous, la durée, les modalités et le devis.
3. La formation
En visio ou en présentiel, en individuel ou en groupe, sur vos propres fichiers. Convention, programme et attestations fournis.
4. Le suivi
Des supports à garder, un questionnaire d'évaluation, et une réponse à vos questions après la formation pour ancrer les acquis.
Le programme de référence, adapté à votre besoin
Module 1 · Comprendre les Bases des OKR
- Introduction à la méthode OKR - Historique, principes et concepts clés
- Différences entre OKR et autres méthodes de gestion d'objectifs (KPIs, SMART)
- Les composantes des OKR - Définir Objectifs et Résultats Clés
- Les avantages des OKR pour l’entreprise et les équipes
- L’OKR ultime pour communiquer la vision de l’entreprise
Module 2 · Formuler des OKR Efficaces
- Comment écrire des objectifs clairs, inspirants et ambitieux
- Poser les bonnes questions pour définir les objectifs et résultats clés
- Définir des résultats clés mesurables et réalistes
- Exemples de bons et mauvais OKR : Études de cas et erreurs courantes à éviter
- Concevoir une charte de principes OKR pour garantir la cohérence et l’efficacité
Module 3 · Structurer et Aligner les OKR en Entreprise
- Alignement des OKR avec la vision et la stratégie de l’entreprise
- Les différents niveaux d’OKR - entreprise, équipe et individuel
- Cascade des OKR pour assurer la cohérence entre équipes
- Définir le cycle OKR stratégique et tactique
- Mettre en place une double cadence OKR pour une agilité stratégique
Module 4 · Cycle de Vie des OKR
- Planification des cycles trimestriels d’OKR et définir des cadences de révision
- S’engager avec la réunion de lancement de cycle
- Animer un atelier de conception d’objectifs et de résultats clés
- Mise en place d’un alignement stratégique bidirectionnel
- Utiliser la transparence pour favoriser l’alignement entre les équipes
Module 5 · Suivi et Adaptation des OKR
- Importance des check-ins réguliers (hebdomadaires ou mensuels) pour un suivi efficace
- Évaluer la progression des résultats clés et ajuster les efforts en cours de cycle
- Outils et logiciels pour le suivi des OKR : Notion, Asana, Google Sheets
- Intégrer des KPIs dans les OKR pour un suivi plus précis
- Gérer le changement en cours de cycle et adapter les OKR en fonction des imprévus
Module 6 · OKR et Amélioration Continue
- Créer une culture de responsabilité et de transparence avec les OKR
- Encourager la collaboration avec des OKR partagés entre équipes
- La carte d’impact pour aligner les initiatives avec les OKR
- Organiser des rétrospectives OKR pour analyser les réussites et les échecs
- Adapter et ajuster les OKR pour garantir une amélioration continue
Module 7 · Pilotage et Clôture des Cycles OKR
- Garantir le rythme des décisions avec la revue des résultats clés
- Assurer la qualité des décisions avec la revue des objectifs
- Clôturer un cycle OKR : évaluation et bilan des OKR
- Faire le bilan d’équipe de fin de cycle et organiser une rétrospective OKR
- Communiquer le bilan du cycle à toute l’entreprise avec la réunion de clôture
Module 8 · Les OKR comme Outil Stratégique et Tactique
- Les OKR au service de l’agilité organisationnelle et de la stratégie
- Déployer efficacement la stratégie à l’aide des OKR et définir la capacité stratégique
- Libérer le potentiel par la délégation et la prise de décision décentralisée
- Intégrer les OKR aux processus existants pour une synergie efficace
- Coordonner les décisions avec une revue de mi-cycle et ajustements nécessaires
Module 9 · Systèmes d’Innovation et d’Amélioration Continue
- Un système OKR pour une organisation apprenante
- Utiliser les outils de résolution de problèmes pour l’amélioration continue
- Innover par l’expérimentation et encourager la créativité
- Mettre en place des communautés de pratique autour des OKR
- Un outil d’agilité organisationnelle : les OKR comme levier de transformation
Module 10 · Accompagnement et Transformation Culturelle avec les OKR
- Former les équipes à la méthode OKR et créer une communauté de pratique
- Le rôle du champion OKR dans l’accompagnement du changement
- Techniques de coaching pour accompagner les équipes dans la zone d’apprentissage
- Accompagner l’équipe dirigeante pour une transformation alignée avec les OKR
- Soutenir les équipes avec une charte d’équipe et les intégrer aux objectifs OKR
Module 11 · Conclusion et Évaluation Finale
- Clôturer le programme OKR avec le bilan d’impact global
- Mesurer l’impact du programme OKR et définir les axes d’amélioration
- Évaluation finale - Quiz et cas pratiques pour tester la compréhension
- Conclusion et perspectives pour une maîtrise des OKR en entreprise
Évaluation
- Quiz interactifs après chaque module pour tester la compréhension des concepts OKR.
- Études de cas pour illustrer la mise en œuvre pratique des OKR dans différents contextes d'entreprise.
- Exercices pratiques pour aider les apprenants à définir et gérer leurs propres OKR.
- Sessions de feedback et discussions pour échanger sur les meilleures pratiques et les défis.
Public et prérequis
Dirigeants, managers et salariés de TPE/PME.
Aucun prérequis. Un ordinateur avec une connexion internet.
Tapez votre question : je cherche la réponse dans l'aide du centre de formation.