Formations · Formation sur mesure · tous niveaux · en visio ou en présentiel
Le recrutement
Définir le besoin, attirer, sélectionner et intégrer le bon candidat, sans discrimination.
La formation
Une formation construite pour vous : on part de votre niveau, de vos usages et de vos propres fichiers, pour que chaque heure serve directement votre travail.
En visio ou en présentiel dans vos locaux, en individuel ou pour une équipe, en une ou plusieurs séances. Le programme ci-dessous sert de base : on garde ce qui vous est utile et on approfondit vos cas concrets.
Comment se déroule votre formation
1. Le diagnostic
Une heure en visio, en tête-à-tête avec la formatrice : vos objectifs, votre niveau et celui de vos équipes, vos outils et vos cas concrets.
150 €, déduits du devis si vous poursuivez
2. Votre plan de formation et le devis
Sous 48 heures après le diagnostic : un programme construit pour vous à partir du programme ci-dessous, la durée, les modalités et le devis.
3. La formation
En visio ou en présentiel, en individuel ou en groupe, sur vos propres fichiers. Convention, programme et attestations fournis.
4. Le suivi
Des supports à garder, un questionnaire d'évaluation, et une réponse à vos questions après la formation pour ancrer les acquis.
Le programme de référence, adapté à votre besoin
Module 1 · Analyse des besoins en recrutement
- Comprendre les objectifs stratégiques et opérationnels du recrutement
- Identifier les compétences manquantes et postes à créer
- Évaluer l’impact d’une réorganisation sur les besoins en recrutement
- Prendre en compte les projections de croissance pour anticiper les besoins
- Cas pratique : analyser un besoin en recrutement après une réorganisation
Module 2 · Création et diffusion de l'offre d’emploi
- Rédiger une offre d’emploi attractive et non discriminante
- Diffuser efficacement une offre sur les bons canaux (job boards, réseaux sociaux)
- Adapter les offres selon le type d’entreprise (start-up, PME)
- Mesurer l’efficacité des canaux de diffusion
- Cas pratique : rédiger une offre pour un poste stratégique
Module 3 · Sourcing et sélection des candidats
- Techniques de sourcing : numérique, réseautage, headhunting
- Avantages et inconvénients du sourcing interne vs externe
- Utiliser des ATS et plateformes professionnelles
- Analyser les CV et lettres de motivation
- Cas pratique : gérer une candidature interne en période de réorganisation
Module 4 · Processus d’entretien et évaluation des candidats
- Structurer un entretien pour évaluer les soft et hard skills
- Éviter les biais inconscients en entretien
- Tests psychométriques et évaluation comportementale
- Cas pratique : conduire un entretien avec un candidat interne et externe
Module 5 · Sélection finale et intégration des talents
- Prendre une décision éclairée : comparer les candidats internes et externes
- Négociation salariale et avantages sociaux
- Pré-boarding : préparer l'arrivée et maintenir le lien
- Cas pratique : gérer une communication interne après une embauche externe
Conclusion et évaluation finale
- Conclusion
Public et prérequis
Dirigeants, managers et salariés de TPE/PME.
Aucun prérequis. Un ordinateur avec une connexion internet.
Tapez votre question : je cherche la réponse dans l'aide du centre de formation.